很难想象率领如许一个企业飞速成长的人崇尚的文化竟然是的“无为而治”。做为辅仁堂董事长的白文亮，是土生土长的鹿邑人，从小浸湿正在文化里，耳濡目染，深受影响。正在收集如斯发财的时代，做为辅仁堂的董事长，网上的小我消息少得可怜，更多的是对公司和药品的引见，这一点也佐证了他不争不斗的处事准绳，无为而治贯穿了白文亮的工做和糊口。

“我们需要不竭地进修先辈，完美，企业也是一样。无论是我们现正在正正在做的药材的逃根溯源，仍是不竭进行新的手艺研发、药品研发，目标都只要一个：药品的结果更好，成本更低，做老苍生买得起的药。”白文亮说，做为事关平易近生的企业，肩负经济效益和社会效益的双沉，正在这条上，任沉道远。

1995年成立，2001年率先通过国度GMP认证，2005年上市，河南辅仁堂制药无限公司（以下简称“河南辅仁堂”）成长迅猛，势不成挡。现在，辅仁堂的年出产能力及发卖额更是位列全国前列；辅仁胶剂出产能力居全国前三位，河南第一位。2017年，上榜中国平易近营企业制制业500强。

医药市场纷繁复杂，他崇尚的哲学反而使得河南辅仁堂一高歌大进。白文亮并不爱慕目炫狼籍的贸易模式，白文亮性格温润却不乏定夺。

然而，白文亮的“无为而治”，并不是无所做为，而是不妄做为，不外多的干涉，充实阐扬员工的客不雅能动性和创制力，做到跟企业的配合成长。

“人无信不立，做企业最主要的就是诚信，辅仁可以或许成长到现正在靠的是诚信，做老苍生买得起的药”是白文亮挂正在嘴边的一句话。河南辅仁堂一曲的“产量让位于质量，成本让位于质量”的质量关是白文亮办理企业的立场，这大要也是河南辅仁堂正在白文亮的率领下成长到现正在的底子缘由。

2004年，白文亮接任河南辅仁堂董事长，企业也起头了逾越式成长的14年。缺乏人才、产物数量小、规模不大的公司通过引进人才自从研发、手艺让渡、兼并沉组等手段敏捷成长，成长成了一个有跨越一千种品种医药的优良企业。