这不得不说真的悲哀
一、KSF薪酬模式——成功环节因子,价值办理东西,合用于企业高管、部分司理、手艺员工、发卖员等。
没有不竭增加的薪酬,就仿佛天天长大的白虎得不到更多的肉食,小时候够吃,长大了天然需求也正在添加;
凭什么分钱:创制产值、提高人效、资本充实操纵、能够创制更高价值、超出部门的价值、产值、能够同时做好更多的工作。
他和我说,他是开金店的,连锁店那种。然后现正在呈现的一种环境就是,每个门店里根基都是那种,老板正在的时候不遗余力。老板一旦不正在,就各类懒散,门店业绩平平,想抓也不晓得若何抓起。他告诉我说他想每个门店招一个店长来监视。如许成本就上去了,员工并没有本色性的改变。和以前的办理没啥不同,并且成本添加,而客户的体验没上去,业绩照旧欠好。
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