要让员工事情就是为本人作
KSF薪酬模式——成功环节因子,价值办理东西,合用于首企业高管、部分司理、手艺员工、发卖员。
做为企业带领,你的使命不是处处管着、员工,而是成立一个能让每小我都能成为人才的轨制,让员工自觉地看待工做。由于一个企业最好的节制方式,就是来自于员工的办理。
运营性目标,你帮他算得清清晰楚。员工就能够拿到这部门薪酬。可能就是固定5000元,第三步 : 设立权沉、定义每个目标设定权沉,你给他公允;利润率,实正实现多劳多得、多创制多报答。宽带薪酬的部门薪酬,可实现的目标。发卖额等目标能够提高权沉。
...